y面向服务体系架构：

想不到2007年的第一个帖子是有关问题的，呵呵。这段时间运气不是很好，可能跟本命年有关（没有穿红内裤），幸好快过完了。

在教学的时候遇到了一个XML数据统计问题，试了很多方法，还是没有搞定。想与大家一起讨论讨论。

如下一个XML文档：

<?xml version="1.0" ?>
<SUMMARY>
<PRODUCT ID="P001" NAME="Mini Bus" PRICE="75">
 <ORDER ID="O001">
  <SHIP_ADD>10 NEWSLAND ESTATE, NY</SHIP_ADD>
  <QUANTITY>30</QUANTITY>
 </ORDER>
 <ORDER ID="O002">
  <SHIP_ADD>11 NEWSLAND ESTATE</SHIP_ADD>
  <QUANTITY>50</QUANTITY>
 </ORDER&
……

可能有很多朋友在网上看过google公司早几年的招聘广告，它的第一题如下了：{first 10-digit prime found in co
……

在实际项目中有时候需要判断输入的值是否全为数字，然而直接用判断数字的一些函数如Val()和Isnumeric()等 对"+"号，"-"号，还有小数点不能直接过滤，下面的函数实现判断功能，如果全为数字返回True，如果有非数字返回False。

    Public Function Number_Check(ByVal str As String) As Boolean
        Dim i As Integer = Len(str)
        Dim j As Integer
        Dim flag As Boolean = True
        For j = 1 To i
            If IsNumeric(Mid(str, j, 1)) Then
 
……

    先介绍一下比较简单的一种，通过数据命令直接更新数据源。在实际的.net项目中这种方法使用比较广泛，一般在下面两种情况下适合直接更新数据源：
一、如果不是直接使用SQL语句而是通过存储过程来实现数据更新；
二、实时的数据更新，要求数据库对数据更新的反应迅速。
……

挣值分析，又称作已获值分析，英文为EVA(Earned Value Analysis)。是计算实际花费在一个项目上的工作量与预计总成本及完成时间的一种方法。

它涉及每项工作的3个关键值：

计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分；
实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；
挣值（EV）实际完成工作的价值。

这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：
成本偏差（CV）=EV-AC，如果CV为0，说明项目正在按预算进行，小于0，说明已经超出预算，大于0说明项目花费低于预算。
进度偏差（SV）=EV-PV，如果SV为0，说明项目正在按进度进行，小于0，说明已落后于进度，大于0，说明项目已超前进度。

CV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。

成本绩效指数（CPI）=EV/AC
进度绩效指数（SPI）=EV/PV

CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：

下面是某公司招聘vb.net程序员的笔试题（部分），可以一起讨论哦