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汉语写给英语的一份投降书

英语先生:

我决定投降了。因为在我们的较量中我已经没有资本了。曾几何时,中华民族以其丰富的智慧创造了我——汉语。我有优美的体形,因此有众多的书法家;我有深刻的寓意,因此有众多的诗人、文豪;我有深厚的历史,因此记载了中华民族的兴衰荣辱。所有的这些,都是我为之自豪太久的资本。曾经我以为,像你这种豆芽一样的所谓文字,唧唧喳喳的鸟语根本就不是我的对手。甚至不屑和你较量。但是我没有想到,仅在弹指一挥间,我就被你击得连连后退几乎没有还手余地了。我在获胜遥遥无期的情况下,向你称臣投降,从此愿意做你的仆人。如果需要的话,我就当个仆人甚至准备着退出语言行列。真的,我已经准备好了。


……

蜡笔小鑫 by 2006-7-25 10:47:00
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酒店小姐的幽默(可别笑吐了)
同事到外地出差,当地的同事热情好客,当晚便在一特色酒店的包间设宴接风。男男女女十几个人落座后便不停的聊天,只有一个人在点菜。点好了,征求大伙儿意见:“菜点好了,有没有要加的?”
这种情况,我们在北京一般是让小姐把点过的菜名儿报一遍。于是一位北京的哥们儿说:“小姐,报报。”
小姐看了他一眼,没动静。
“小姐,报一下!”哥们儿有点儿急了。
小姐脸涨得通红,还是没动静。
“怎么着?让你报一下没听见?”哥们儿真急了。
一位女同事赶紧打圆场:“小姐,你就赶紧挨个儿报一下吧,啊。”
小姐嗫嚅着问:“那,那……就抱女的,不抱男的行吗?”
“噗!”边上一位女同事刚喝的一大口茶全喷前边人身上了。十几个人笑做一团,小姐更是不知所措。
上菜了,先上一个拌拉皮儿。一大盘拉皮儿端上来,接着是几碟儿配料、酱汁儿什么的。小姐上菜的时候没留神,一滴酱汁儿洒在一位哥们儿的裤子上了。
……

蜡笔小鑫 by 2006-7-12 8:27:00
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世界上至少有10件事你不知道
1.虾米的心脏在头部。

2.老鼠和马不能呕吐。

3.据说猫的尿液是夜光的。

4.世界人口50%的人从来都没有接过电话。

5.人的心脏可以产生把血液喷出三十尺高的压力。

6.你永远不可能用你的舌头舔到你的手肘。

7.打喷嚏若过于强劲,会导致胸腔破裂,但是如果你想要将这个喷嚏强行忍住,却会导致你头或者是脖子中某个血管破裂,睁着眼打,说不定还会把你的眼球给一起打出来。

8.打火机是比火柴更早发明出来的。

9.据说,在你睡觉的时候,不知不觉中,你会吃入70多种虫子和10多只蜘蛛。

10. 90% 的人未看完帖会试着舔他的手肘。
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蜡笔小鑫 by 2006-7-12 8:21:00
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一个在现场的中国人说出黄健翔失控的原因

      ESPN转播的那场比赛,信号并没有被中断,开场中断信号的问题是被中央电视台给恰去的,当时的场景是有一个穿着澳大利亚球衣的观众拿这棋子在场上跑过

  举的标语上有澳大利亚队员画像踩在亚洲版图上的形象

  可能就在这时德国方面掐断了信号
  看过ESPN的,应该知道是怎么回事。
  另外,如果扯到政治上,澳大利亚一向支持t独,倒是人所共知的

  如果是从比赛最开始就看转播的球迷应该注意到这样一个细节,在开场前有一段时间,转播信号中断了,CCTV放的是以前的一些片段,后来黄健翔解释说这是信号问题,当时大家都不会在意,可实际,这就是黄健翔最后会那样愤怒的原因。

  当时,有一个身着澳大利亚队服的人(不是球员)冲进了球场,并举着有fan华口号的旗帜在奔跑!虽然后来被球场保安抓住并送走,比赛得以正常进行。当时黄健翔接收到上级的指示是不要若麻烦,避过不说这事,因为事关两国关系。


……

蜡笔小鑫 by 2006-7-11 15:03:00
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如何管理项目组成员

1.“管人”要向“管事”转变,充分体现个人意愿和价值。要在管理中更多地体现“人性化”的原则,通过“管事”来达到“管人”的目的,要侧重监管工作进度、质量和结果,而不宜过于刻板、僵硬的苛求人、约束人。


……

蜡笔小鑫 by 2006-7-6 14:11:00
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建设高效项目团队的举措

1.  增强项目经理的领导才能。项目经理就是项目的负责人,负责项目的组织、计划及实施全过程,在项目管理过程中起着关键的作用,以保证项目目标的成功实现。①增强和发挥项目经理的指导作用。②充分发挥项目经理的沟通和协调作用。③充分发挥项目经理的激励作用。


……

蜡笔小鑫 by 2006-7-6 14:11:00
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如何管理知识型员工

与传统企业一般员工相比,只是员工在个人特质、心理需求及价值观念等方面有一些特殊性。


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蜡笔小鑫 by 2006-7-6 14:10:00
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吵架公约

1、 吵架不当着父母,亲戚,邻居的面吵,在公共场所给对方面子。

 

2、 不管谁对谁错,只要一吵架,男方必须先轻声轻轻气的哄女方一次,女方才能马上冷静下来,否则女方一看到男方哇啦哇啦,女方也忍不住哇啦哇啦,一旦造成严重后果,全部由男方负责。

 
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蜡笔小鑫 by 2006-7-5 14:58:00
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项目外包中如何避免风险,使收益最大化

1.  在立项阶段,产品负责人应当确定待开发产品的哪些部分要“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。


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蜡笔小鑫 by 2006-7-5 11:36:00
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从项目质量管理角度如何提高软件产品质量

项目质量管理过程包括执行组织关于确定质量方针、目标和职责的所有活动,使得项目可以满足其需求。它通过质量计划编制、质量保证、质量控制程序和过程,以及连续的过程改进活动实施来实现质量管理。


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蜡笔小鑫 by 2006-7-5 11:35:00
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