问：公司通过CMMI评估有一段时间了，经过了一段时间的工作我对这块知识产了了一些疑惑：
1.公司目前在职研发和管理人员对CMMI体系不是很了解，可能存在一定的误区，我觉的关于软件虽然CMMI不是万能的，但是至少能解决我们公司很多现状问题！
2.CMMI目前在公司运用也仅仅是模板和底层的运用，而忽视了本身的灵活性、过程改进和裁剪。我觉的如果忽视了过程改进就没有太大意义了，很多问题大部分思考方向都是CMMI的不足，不采用CMMI体系，而忘记了CMMI的过程改进。就这样很多地方都在慢慢的放弃CMMI，到最后积累下来能够实用的就不多了。也就形成了CMMI形式化的状况。
以上两个问题在很多公司都是这样，对此疑惑比较深。

答：这些疑惑很好，证明你是在用心来干活儿和学习的，其实这绝不是一家公司几年内的现象。对于这些问题，我的理解是：
   虽然国内做CMMI的企业已经很多了，但是其实还是很不够。CMMI没有问题，最起码能够体系化解决很多问题，关键它赢不了中国人急功近利的心态，尤其在那些只是那CMMI来做包装的公司，质量问题原本就是现在付出预防将来的问题和损失，从而创造效益的，尤其是商业信誉。但是中国快速发展已经使中国的商人，很多只重眼前，将来的问题让将来再说，先凑合，到时再用将来的项目收入来偿还债务，如果客户不追究（客户很可能不追究，客户也不仔细认真，或者已经自认倒霉，只是不再信任这个公司罢了），这就算公司赚了！客户美其名曰“有闯劲”，能干的要干，不能干的也要干。
   加之技术人员没有多年的行业积累和职业教育，使用的人员层次较低，在大家的感念中，不是为了制造软件产品，而是为了制造功能解决方案来应对需求，只为交付，不为客户使用考虑；开发变成了个人技术展示的机会。所以很多项目，开发人员的概念：只要自己方便发挥技术就好，团队，资料，协作和客户将来的使用维护和感受等这些必须反复推敲和优化的，从来就没想，想了就是给自己找麻烦，不懂的人这么干，懂的也这么干，大家都轻松，何必得罪人？只是把问题留给了客户，开发公司已经变成了转包公司，在项目之间的积累和优化的机会根本不可能。

   这样，没有了前面的应用的基础，尤其是输在没有正确看待质量问题的心态，改进就是不能达到的！要想改进，首先要人心中，尤其是企业负责人改变价值观和行为导向性，这个过程何其复杂，只有经过后期质量问题教训的企业管理经营者才可以理解和认同，但是有多少作坊式做法的企业能坚持到那个时候？早就因为观念和做法的差异死在路上了！所以说只有专业的团队才能做好，做IT必须懂IT，靠IT为题材和噱头的大部分企业必将退出这个市场，虽然血腥和残酷，但是这是必须的，因为毕竟大家曾经都有机会，最后的结果因为当初做出的选择来决定，尤其是如何做事，如何做人的选择。